为保证打造带钢“标杆产线”各项作业稳步高效推动，韶钢支撑玉钢基地项目总监兼玉钢轧钢厂副厂长侯德明帮忙轧钢厂树立了标杆产线打造推动职责系统，成立了推动领导小组，对带钢出产线“现场办理”、“设备见本性”作业清晰细化分工。严厉依照“安全实质化、现场定置化、设备目视化、作业标准化、行为标准化”有关要求，从软件和硬件两方面一起展开“标杆产线”创立作业。侯德明及支撑团队拟定作业进度推动计划表，每周举行底层根底作业例会，通报“标杆产线”打造推动状况。每天拟定日作业规划表，并依据时刻节点，以问题为导向，协同处理推动过程中遇到的困难和问题，保证了带钢轧线厂容厂貌、设备、东西办理各项作业的标准有序展开。

  全员参加 继续改进6月至7月，韶钢支撑组协同玉钢轧钢厂以“全员改进日”活动为关键，带领轧钢厂整体职工自动加班，依照现场“6S”办理及目视化办理作业要求，依据“标杆产线”打造日作业计划表，履行每日现场报到考勤准则，韶钢支撑组及轧钢厂领导带头、归纳办理部帮忙，全员参加改进。

  整体人员对带钢轧线现场环境进行整理整治，完结全线设备的清灰、刷漆、创新，带钢轧线相貌面目一新。职工们完结主轧线传送辊和机架间氧化渣、油污整理，累计整理出氧化渣、油污24吨；完结主轧线传动侧及操作侧排水水沟改造，处理了原轧线两边积水问题，有用改进了作业环境；完结全线个东西柜的整理、定置，制作2个东西墙，东西柜里外洁净规整、东西摆放规整有序，东西墙规整划一，有用提高了作业效率；完结现场55块安全警示标牌的标准设置，煤气、电气等高危岗位“才智安全帽”正式投入到正常的运用中，为安全出产供给有力保证；树立“站立式交接班”准则，班组站立式交接班有序展开。

  韶钢支撑团队协同轧钢厂积极地推动“三岗”活动，促进作业标准的优化完善，岗位找茬242条，修订岗位规程系统文件26个，完结标准化作业卡40个；安排、参加各类训练32场，812人次参培，促进了玉钢轧钢厂职工岗位才能提高。通过对“前史、周边、职业”三维对标、精准对标，轧钢厂棒材线mm标准才能稳步提高。

  通过近一个月的精心打造，玉钢公司带钢轧线相貌面目一新，现场环境洁净规整、设备规整标准有序，职工行为标准逐渐养成，带钢“标杆产线”打造作业正向着“洁化、美化、美化、文明”作业方针跨进。7月底，昆明钢铁将在玉钢轧钢厂现场举行“双基作业推动会”，学习、推行轧钢厂带钢线打造“标杆产线”的经历、做法。

  渠道声明：该文观念仅代表作者自己，搜狐号系信息发布渠道，搜狐仅供给信息存储空间服务。